Jahres-Mitarbeitergespräche: Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung

Jahres-Mitarbeitergespräche: Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung

Katja Lehmann-Teichmann / Oct 21, 2019

Jahres Mitarbeitergespr che Vorbereitung Durchf hrung und Nachbereitung Studienarbeit aus dem Jahr im Fachbereich BWL Personal und Organisation Note Middlesex University in London Sprache Deutsch Abstract Das Jahres Mitarbeitergespr ch ist ein wichtiges Instr

  • Title: Jahres-Mitarbeitergespräche: Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung
  • Author: Katja Lehmann-Teichmann
  • ISBN: 3656473331
  • Page: 146
  • Format:
  • Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL Personal und Organisation, Note 1,0, Middlesex University in London, Sprache Deutsch, Abstract Das Jahres Mitarbeitergespr ch ist ein wichtiges Instrument kooperativer F hrung und ein Beitrag zum Unternehmenserfolg Die Herausforderung f r die F hrungskraft besteht darin, das Gespr ch strukturiert vorzubereiten und es klar, kompetent und sensibel durchzuf hren Nur dann kann es erfolgreich sein.Es liegt in der Verantwortung des Vorgesetzten, dass diese Gespr che sowohl dem Mitarbeiter, als auch dem Unternehmen, wie auch ihm selbst etwas n tzen Deshalb soll er daf r Sorge tragen, dass faire Gespr che gef hrt werden, in denen auch der Mitarbeiter zu Wort kommt Das Jahres Mitarbeitergespr ch bietet die Gelegenheit, einmal ganz in Ruhe und au erhalb des normalen Tagesgesch ftes, Arbeitsaufgaben und Arbeitsbedingungen gemeinsam und mit gr erer Distanz zu besprechen Dabei k nnen die Ideen der Mitarbeiter st rker aufgegriffen, sowie auch Probleme oder Missverst ndnisse, die sich unausgesprochen bemerkbar gemacht haben, thematisiert werden Auch f r solche sensiblen Themen, wie beispielsweise die Zusammenarbeit unter den Kollegen oder das F hrungsverhalten, finden hier Platz Besonders wichtig ist es, dass die Gespr chsprotokolle nicht einfach zu den Akten gelegt werden, sondern aus den Ergebnissen heraus Weiteres folgt Denn Mitarbeiter bemerken es sehr genau, wenn der Chef nicht nachfragt und kein ehrliches Interesse f r Ihre Belange zeigt Die Folge davon ist verst rkte Demotivation und R ckzug an Stelle von verst rktem Engagement Deshalb sollte jeder Vorgesetzte die Jahres Mitarbeitergespr che gut nutzen, und nicht auf die wertvolle R ckmeldung der Mitarbeiter verzichten Die Einf hrung von Jahresmitarbeitergespr chen sollte gut vorbereitet und durch fr hzeitiges Einbinden aller Beteiligten vom gesamten Unternehmen getragen werden Niemand kann einem garantieren, dass man ein Ziel in einer bestimmen Zeit erreicht, aber man wird garantiert nie ein Ziel erreichen, das man sich nie gesetzt hat David McNally, amerik Schauspieler

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      Posted by:Katja Lehmann-Teichmann
      Published :2019-07-27T06:23:55+00:00

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      • Katja Lehmann-Teichmann

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    1. Gelesen und für sehr gut befunden.Sehr empfehlenswerte Lektüre für Führungskräfte.Beinhalte eine vollständige Anletung zur Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung. Sehr gut verständlich und Praxis gerecht.


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