Programm-Management: Projekte übergreifend koordinieren und in die Unternehmensstrategie einbinden: Projekte Ubergreifend Koordinieren Und in Die Unternehmensstrategie Einbinden

Programm-Management: Projekte übergreifend koordinieren und in die Unternehmensstrategie einbinden: Projekte Ubergreifend Koordinieren Und in Die Unternehmensstrategie Einbinden

Dirk Dobiéy / Jun 27, 2019

Programm Management Projekte bergreifend koordinieren und in die Unternehmensstrategie einbinden Projekte Ubergreifend Koordinieren Und in Die Unternehmensstrategie Einbinden Wie soll man bei der Vielzahl von Projekten in einem gro en Unternehmen den berblick behalten Mit Hilfe eines Programm Managements Sein Ziel ist es die einzelnen Projekte sowohl aufeinander als auch

  • Title: Programm-Management: Projekte übergreifend koordinieren und in die Unternehmensstrategie einbinden: Projekte Ubergreifend Koordinieren Und in Die Unternehmensstrategie Einbinden
  • Author: Dirk Dobiéy
  • ISBN: 3527501215
  • Page: 405
  • Format:
  • Wie soll man bei der Vielzahl von Projekten in einem gro en Unternehmen den berblick behalten Mit Hilfe eines Programm Managements Sein Ziel ist es, die einzelnen Projekte sowohl aufeinander als auch mit der Gesamtstrategie abzustimmen.In gro en Unternehmen laufen mitunter so viele Projekte parallel, dass niemand mehr den berblick hat Die jeweiligen Projektleiter wissen nicht, was in anderen Projekten gerade passiert Das Management hat zu wenig Einblick in die einzelnen Projekte, um sie in einer Gesamtschau miteinander verkn pfen zu k nnen.Hier setzt das Programm Management an Es sortiert die einzelnen Projekte, b ndelt und koordiniert sie Es entsteht eine zus tzliche organisatorische Ebene, von der aus sich alle Projekte auf das Unternehmensziel ausrichten lassen Im Programm Management wird bereichs bergreifend geplant Der Koordinationsaufwand verringert sich, potenzielle Synergien k nnen besser erkannt und genutzt werden Der Verlauf der einzelnen Projekte wird st ndig kontrolliert, der Einsatz von Ressourcen erfolgt entsprechend ihrer Relevanz Denn Langfristiger Erfolg entsteht nicht in einzelnen Projekten, sondern in ihrem gelungenen Zusammenspiel.

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      405 Dirk Dobiéy
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      Posted by:Dirk Dobiéy
      Published :2018-011-25T05:05:47+00:00

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      • Dirk Dobiéy

        Dirk Dobiéy Is a well-known author, some of his books are a fascination for readers like in the Programm-Management: Projekte übergreifend koordinieren und in die Unternehmensstrategie einbinden: Projekte Ubergreifend Koordinieren Und in Die Unternehmensstrategie Einbinden book, this is one of the most wanted Dirk Dobiéy author readers around the world.


    524 Comments

    1. Nachhaltiger Unternehmenserfolg hängt nicht von einzelnen Projekten ab, sondern von einem schlüssigen Gesamtkonzept, dem Programm-Management, das über die Grenzen einzelner Organisationseinheiten hinweg aktiv ist. Das Problem ist immer dasselbe: den Überblick darüber zu behalten, was im Unternehmen vor sich geht. Das gilt allerdings auch für dieses Buch: Sämtliche - auch nur themenbegleitende - Punkte wie Mitarbeitermotivation oder Kommunikationsmanagement werden als höchst wichtig angem [...]


    2. Ich hatte gehofft in diesem Buch eine Darstellung des Programm-Managements in Abgrenzung zum Portfolio-Management zu finden. Leider vermischt das Buch Aspekte beider Methoden. Die beiden Begriffe werden in diesem Buch ohnehin weitgehend synonym verwendet, was beispielsweise gemäß PMI definitiv NICHT der Fall ist. Der Begriff des "Programms" wird somit in diesem Buch fern ab der gängigen Lehrmeinung interpretiert und der Vorschlag einer ganz neuen Methode entwickelt. Dafür ist mir das Buch al [...]


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